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甲辰龙年新气象 公司产销两旺迎开局
甲辰龙年新气象 公司产销两旺迎开局
  2月19日(农历正月初十),春节长假后的第一个工作日,365wm完美体育官网app全体员工带着新春的喜悦和饱满的干劲进入工作岗位。   8点38分,欢喜鞭炮纷纷炸响,公司党委书记、董事长吴兴太,党委副书记、总经理单光利,党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才,副总经理王继红、鲜永坚、姚文卿、刘天栋、张志平及生产部、保卫部、销售部、运输公司等部门领导来到发货现场,为公司节后上班首车发货送上美好祝福。随着新春首笔订单顺利装车发往重庆分公司,天水风动公司迎来了龙年新春“开门红”。   随后,公司领导单光利、杨福才、姚文卿深入现场,代表公司慰问了两厂区生产一线员工,向大家致以新春的问候与诚挚的祝福,并详细了解生产开工情况、产品计划落实情况,销售短线产品订单执行等情况,为公司龙年产销两旺开好局起好步。全体职工收起节日的喜悦,全身心地投入到工作中,生产现场机床轰鸣,大家铆足干劲加快生产,忙碌的身影随处可见,展现出公司员工一贯的职业素养和勤劳勤奋的精神面貌。纷纷表示要凝聚更大合力,不断发掘自身潜力,全力冲刺首季“开门红”,为公司更高质量发展贡献更多力量,实现更大价值。   正月初八年味正浓,16家销售分公司销售员纷纷提前到岗开张营业,销售团队快速进入工作状态,紧盯重点工程、深挖潜在用户、跟踪联络老用户,为实现一季度“开门红”鸣锣开道。   据了解,截至正月初十,16家公司实现销售订单主机产品1000多台套。        
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  2月19日(农历正月初十),春节长假后的第一个工作日,365wm完美体育官网app全体员工带着新春的喜悦和饱满的干劲进入工作岗位。   8点38分,欢喜鞭炮纷纷炸响,公司党委书记、董事长吴兴太,党委副书记、总经理单光利,党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才,副总经理王继红、鲜永坚、姚文卿、刘天栋、张志平及生产部、保卫部、销售部、运输公司等部门领导来到发货现场,为公司节后上班首车发货送上美好祝福。随着新春首笔订单顺利装车发往重庆分公司,天水风动公司迎来了龙年新春“开门红”。   随后,公司领导单光利、杨福才、姚文卿深入现场,代表公司慰问了两厂区生产一线员工,向大家致以新春的问候与诚挚的祝福,并详细了解生产开工情况、产品计划落实情况,销售短线产品订单执行等情况,为公司龙年产销两旺开好局起好步。全体职工收起节日的喜悦,全身心地投入到工作中,生产现场机床轰鸣,大家铆足干劲加快生产,忙碌的身影随处可见,展现出公司员工一贯的职业素养和勤劳勤奋的精神面貌。纷纷表示要凝聚更大合力,不断发掘自身潜力,全力冲刺首季“开门红”,为公司更高质量发展贡献更多力量,实现更大价值。   正月初八年味正浓,16家销售分公司销售员纷纷提前到岗开张营业,销售团队快速进入工作状态,紧盯重点工程、深挖潜在用户、跟踪联络老用户,为实现一季度“开门红”鸣锣开道。   据了解,截至正月初十,16家公司实现销售订单主机产品1000多台套。        
公司召开2024年生产经营工作会议
公司召开2024年生产经营工作会议
2月2日(农历小年),天水风动公司召开2024年生产经营工作会议。公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表重要讲话。号召,让完美体育紧紧围绕企业发展大局,继续秉承把广大员工获得感、幸福感、安全感作为初心使命,始终坚持稳中求进、稳中求变总基调,在做好“稳根基稳增长稳大盘”中,瞄准奋斗目标,脚踏实地、埋头苦干,勠力同心、勇毅前行,为实现公司的美好未来而努力奋斗!
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2月2日(农历小年),天水风动公司召开2024年生产经营工作会议。公司党委书记、董事长吴兴太出席会议并发表重要讲话。号召,让完美体育紧紧围绕企业发展大局,继续秉承把广大员工获得感、幸福感、安全感作为初心使命,始终坚持稳中求进、稳中求变总基调,在做好“稳根基稳增长稳大盘”中,瞄准奋斗目标,脚踏实地、埋头苦干,勠力同心、勇毅前行,为实现公司的美好未来而努力奋斗!
公司召开2023年生产工作总结会议
公司召开2023年生产工作总结会议
盘点收获增后劲  振奋信心再出发 董事长吴兴太 总经理单光利分别提出工作要求   新年来临前的12月29日,公司召开2023年度生产工作总结会议,盘点一年来生产全面满足市场需求的收获,为新的一年蓄势增劲、振奋信心开新局、再出发鸣锣开道。公司全体领导及各单位一把手参加会议,董事长吴兴太就新一年重点工作、总经理单光利就新一年生产经营工作分别提出要求。   会议由副总经理姚文卿主持。各生产车间及生产部、销售部、质检部、成品部、发展规划部、安技环保部等部门通报了一年以来的主要工作,并对新一年开新局、创佳绩作出展望。   公司董事长吴兴太发表重要讲话,对新一年开局及重点工作方向提出要求。吴董事长指出,2023年公司生产经营工作整体有突破有提升,主要体现主力阵营强劲,主导产品实现新突破;各配合单位、车间、职能部门保障有力,为公司生产经营任务完成并有效运转提供了强大支撑;公司生产经营班子付出了极大努力,两级班子作用突出;技术人员作用突出。   吴董事长就2024年主要工作从四个方向作出展望:一是稳根基、稳增长、稳大盘;二是“一个提高,两个再突破”,实现新跨越;三是强化管理,核心任务是降本增效;四是坚定信心,推进四个“坚定不移”。   总经理单光利从主要任务指标完成、生产一线工作亮点、节能降耗等方面盘点了过去一年生产经营主要工作,从一把手作用发挥、高质量精工精品、液压凿岩机防霜机出产、开源节流、安全文明生产等2024年生产经营工作提出要求。
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盘点收获增后劲  振奋信心再出发 董事长吴兴太 总经理单光利分别提出工作要求   新年来临前的12月29日,公司召开2023年度生产工作总结会议,盘点一年来生产全面满足市场需求的收获,为新的一年蓄势增劲、振奋信心开新局、再出发鸣锣开道。公司全体领导及各单位一把手参加会议,董事长吴兴太就新一年重点工作、总经理单光利就新一年生产经营工作分别提出要求。   会议由副总经理姚文卿主持。各生产车间及生产部、销售部、质检部、成品部、发展规划部、安技环保部等部门通报了一年以来的主要工作,并对新一年开新局、创佳绩作出展望。   公司董事长吴兴太发表重要讲话,对新一年开局及重点工作方向提出要求。吴董事长指出,2023年公司生产经营工作整体有突破有提升,主要体现主力阵营强劲,主导产品实现新突破;各配合单位、车间、职能部门保障有力,为公司生产经营任务完成并有效运转提供了强大支撑;公司生产经营班子付出了极大努力,两级班子作用突出;技术人员作用突出。   吴董事长就2024年主要工作从四个方向作出展望:一是稳根基、稳增长、稳大盘;二是“一个提高,两个再突破”,实现新跨越;三是强化管理,核心任务是降本增效;四是坚定信心,推进四个“坚定不移”。   总经理单光利从主要任务指标完成、生产一线工作亮点、节能降耗等方面盘点了过去一年生产经营主要工作,从一把手作用发挥、高质量精工精品、液压凿岩机防霜机出产、开源节流、安全文明生产等2024年生产经营工作提出要求。
2024年:蓄势开局,亮点频频
2024年:蓄势开局,亮点频频
发布时间 : 2024-01-22
  ◆生产开局:联动出产   进入新的一年,按照春节前后两个月的生产安排,凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织;钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产,春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产;液压凿岩机车间承担7个品种,春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前,各车间及配合单位联动、协作,紧锣密鼓组织出产。   ◆销售发货:首车福州   新年新气象,销售早出发。1月3日,分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套,YT24-15台套,配件1批。分公司发货喜开彩头,各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。   ◆技术创新:聚焦重点   开年以来,技术创新工作计划实施,技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工(包括外协件精工)按预期落实,力争春节前按照意向订单完成相关批量成品,为节后再加码研产开好头、起好步。   ◆质量指标:划定“红线”   元旦之后,公司下达了今年质量指标:即产品质量损失率为0.392%,同时对12个车间的质量损失率指标作出规定,划定质量“红线”,对质量管理进一步强化要求,确保主导产品精工制造,精品进入市场。   ◆干部考评:满意度增     1月16日,公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持,公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。     会上,成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职,全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。   ◆“三标”管理:确定路径   1月5日,公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”,质量目标:产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%;职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰,万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。   ◆党日活动:开局实施   新年开局,公司1月份党建工作进行安排,指导党支部学习国家主席习近平2024年新年贺词;开展支部组织生活会和民主评议党员;按照1月份工资标准,核算2024年党员月党费缴纳标准;与党员签订《党员公开承诺书》等。   ◆人才培训:对接落实   1月10日,公司今年《职工培训教育计划》下发实施,全年计划干部培训4项,90人次;职工培训7项,580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观,了解企业,部分大学生表达了将来公司就业,贡献才智的愿望。      
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  ◆生产开局:联动出产   进入新的一年,按照春节前后两个月的生产安排,凿岩机线主导产品按照4000台套随时发件组织;钻车车间承担11个钻车类品种以及防霜机的出产,春节前主攻防霜机和YG80、YGZ100和FJY25C的出产;液压凿岩机车间承担7个品种,春节前要完成3个G10、S150等批量大的产品。日前,各车间及配合单位联动、协作,紧锣密鼓组织出产。   ◆销售发货:首车福州   新年新气象,销售早出发。1月3日,分公司新年首车发货福州分公司拔得头筹。发货产品YT28-350台套,YT24-15台套,配件1批。分公司发货喜开彩头,各分公司以及特许经销商订单春节前后发货陆续排出次序。   ◆技术创新:聚焦重点   开年以来,技术创新工作计划实施,技术中心根据重点协调液压凿岩机项目组加快液压凿岩机出产。液压凿岩机技术准备、技术跟踪服务和生产精工(包括外协件精工)按预期落实,力争春节前按照意向订单完成相关批量成品,为节后再加码研产开好头、起好步。   ◆质量指标:划定“红线”   元旦之后,公司下达了今年质量指标:即产品质量损失率为0.392%,同时对12个车间的质量损失率指标作出规定,划定质量“红线”,对质量管理进一步强化要求,确保主导产品精工制造,精品进入市场。   ◆干部考评:满意度增     1月16日,公司召开2023年度中层管理人员述职评议考核会议。会议由党委副书记兼纪委书记、副总经理、工会主席杨福才主持,公司各部门负责人及职工代表共95人参加会议。     会上,成品零件、总装、热处理、物业部等4个单位负责人作了述职,全体参会人员采用无记名方式对中层管理人员“ 德、能、勤、绩、廉” 等五方面进行现场民主测评。   ◆“三标”管理:确定路径   1月5日,公司质量、环境保护、职业健康 “三标” 管理计划下发执行。计划确定“路径”,质量目标:产品抽检合格率、废品损失率赔偿及“三包”产品赔偿、开箱一次合格率考核100%;职业健康教育普及率、环境问题处理率、安全培训普及面、事故隐患排查 治 理 率都要达到95%以上。事 故 频 率 控 制 在 10‰,万元产值综合能耗≤0.38/吨标煤。   ◆党日活动:开局实施   新年开局,公司1月份党建工作进行安排,指导党支部学习国家主席习近平2024年新年贺词;开展支部组织生活会和民主评议党员;按照1月份工资标准,核算2024年党员月党费缴纳标准;与党员签订《党员公开承诺书》等。   ◆人才培训:对接落实   1月10日,公司今年《职工培训教育计划》下发实施,全年计划干部培训4项,90人次;职工培训7项,580人次。另外公司对接天水师院于3日、5日先后组织两批毕业生计180多人来公司参观,了解企业,部分大学生表达了将来公司就业,贡献才智的愿望。      
我新一代液压凿岩机强势入市
我新一代液压凿岩机强势入市
  12月10日,我新一代TAY系列液压凿岩机在承接展会展示宣传、高标向外推介,以及被金川、河北、内蒙阿拉善等矿业用户使用后,迎来市场用户慕名前来洽谈业务,形成新的订单,强势入市发往用户。图为新一代TAY系列液压凿岩机2台即将打包进入市场。  
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  12月10日,我新一代TAY系列液压凿岩机在承接展会展示宣传、高标向外推介,以及被金川、河北、内蒙阿拉善等矿业用户使用后,迎来市场用户慕名前来洽谈业务,形成新的订单,强势入市发往用户。图为新一代TAY系列液压凿岩机2台即将打包进入市场。  
总经理单光利就当期生产经营工作指出 年尾收官要扎牢任务为明年开局强基础
总经理单光利就当期生产经营工作指出 年尾收官要扎牢任务为明年开局强基础
  12月18日,公司《天水风动》编采人员就年底生产经营各项工作任务圆满收官,并为明年实现良好开局采访了公司总经理单光利。单总指出,至12月下旬,生产经营工作按预期推进,各单位扎牢任务目标,强强项、补弱项,积极开展工作,预计生产经营工作,特别是产销任务将较好实现预期。   单总指出,至12月下旬,生产制造主导产品的主机任务基本实现预期目标,收尾装配的主要任务将落在总装车间。在四季度余下的时间,钎具产品进入收尾,重型凿岩机任务比较艰巨。   单总强调,年尾生产经营工作任务圆满收官,将为明年开局打好基础。特别是库存不足的产品,其承担生产的相关车间要鼓足信心,向前看齐做实工作。目前结合生产计划大纲制定生产技术准备工作计划下发执行,生产所需要的技术准备要尽快落实到位。采购中心要结合生产盘查安排部署一季度和上半年的的生产用料,加大外协、外购件进厂保证生产力度,争取在春节前组织入厂,特别是精铸件外协品种和量相对较大,要通盘考虑明年一季度和上半年需求,掐准时间组织保障生产。   单总指出,液压凿岩机目前已经形成订单进入市场,各方面反馈的市场需求信息良好,这对公司进一步加快该产品出产增强了信心,安排的10台份出产计划要尽快完成,液压凿岩机项目组要各司其职,扎实生产制造链基础,为明年实现良好开局担当作为。防霜机经过公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生产订单,关键生产车间和配合单位要同心协力,以“一条龙”的生产方式完成订单,为生产任务增量出力加油。精密锻造生产线1600吨压力机经过生产技术配合,出产机头、柄体、架体 “三大件”体现出“提质增效”。2000吨双向镦生产缸体,技术中心正在攻难关,明年新的产品件要投入现场使用。   单总强调,安全生产要时刻“居安思危,警钟长鸣”,单位一把手不仅要落实安全责任制度,亲自抓安全文明生产,还要把防火、防冻等重视起来;质量安全职业健康等三标管理内部审核于12月12日开始,14日完成,在末次会议上各审核组通报了审核结果,针对审核结果,被审核单位要对不合格项“举一反三”销项整改,特别是往年外审组审核出的不合格项要坚决杜绝,要为明年外审专家组审核打坚实基础。
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  12月18日,公司《天水风动》编采人员就年底生产经营各项工作任务圆满收官,并为明年实现良好开局采访了公司总经理单光利。单总指出,至12月下旬,生产经营工作按预期推进,各单位扎牢任务目标,强强项、补弱项,积极开展工作,预计生产经营工作,特别是产销任务将较好实现预期。   单总指出,至12月下旬,生产制造主导产品的主机任务基本实现预期目标,收尾装配的主要任务将落在总装车间。在四季度余下的时间,钎具产品进入收尾,重型凿岩机任务比较艰巨。   单总强调,年尾生产经营工作任务圆满收官,将为明年开局打好基础。特别是库存不足的产品,其承担生产的相关车间要鼓足信心,向前看齐做实工作。目前结合生产计划大纲制定生产技术准备工作计划下发执行,生产所需要的技术准备要尽快落实到位。采购中心要结合生产盘查安排部署一季度和上半年的的生产用料,加大外协、外购件进厂保证生产力度,争取在春节前组织入厂,特别是精铸件外协品种和量相对较大,要通盘考虑明年一季度和上半年需求,掐准时间组织保障生产。   单总指出,液压凿岩机目前已经形成订单进入市场,各方面反馈的市场需求信息良好,这对公司进一步加快该产品出产增强了信心,安排的10台份出产计划要尽快完成,液压凿岩机项目组要各司其职,扎实生产制造链基础,为明年实现良好开局担当作为。防霜机经过公司各方面的努力,目前形成了有一定批量的生产订单,关键生产车间和配合单位要同心协力,以“一条龙”的生产方式完成订单,为生产任务增量出力加油。精密锻造生产线1600吨压力机经过生产技术配合,出产机头、柄体、架体 “三大件”体现出“提质增效”。2000吨双向镦生产缸体,技术中心正在攻难关,明年新的产品件要投入现场使用。   单总强调,安全生产要时刻“居安思危,警钟长鸣”,单位一把手不仅要落实安全责任制度,亲自抓安全文明生产,还要把防火、防冻等重视起来;质量安全职业健康等三标管理内部审核于12月12日开始,14日完成,在末次会议上各审核组通报了审核结果,针对审核结果,被审核单位要对不合格项“举一反三”销项整改,特别是往年外审组审核出的不合格项要坚决杜绝,要为明年外审专家组审核打坚实基础。
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